从事维玛事业的优势

　　从事维玛事业的优势

医疗级产品：

『自产自製自销』

『单一而强势』

网路组织行销最大的忌讳是商品太过多样性而缺乏独特性，如此容易导致在陌生行销上的困难，因直销商必须瞭解产品知识太多，导致传递讯息不易，网友一般没有太多耐心听您解释各种商品的优势在哪，所以最好是产品单一而强势，维玛全方位营养果汁就是具备这样的条件，简单易懂、全方位营养、使用方便、体验性强，可说是不可多得的网路行销『热产品』!

『符合现今潮流』

目前在欧美已经开始流行「*机能饮料」市场，因为比起早期的营养补充品来说，「讲究美味」及「增强吸收力」更是其胜出的主因!

维玛产品的「全效性」、「奈米离子态」、「超强抗氧化力」、「各种国际认证」也是成为世界顶尖超级果汁的主因!

『价格适中』

组织事业产品的价格定位，关係着「奖金制度」与「消费意愿」;就经营者来说，以维玛果汁各种创业套装及累计升级模式，提供了多重「选择性」与「弹性」，取得经营权的门槛适中，「首购价」及「会员价」皆一致，以避免「削价竞争」稳定市场机制，让陌生开发市场容易许多;另外网路行销市场最怕入会门槛定位过高，导致一开始就吓跑陌生网友，也怕入会门槛太低，以致大量推荐后仍然赚不到钱。

对于消费者来说，维玛果汁「价位合理」加上「免入会费」、「宅配免费」多重利多，让消费者订购容易，增加重消意愿，也免去经营者「囤货」及「送货」之苦。

『重消性高』

组织事业的循环性收入来源，主要来自商品的重复消费，如果产品本身让「消费者」及「经营者」的感受力强，自然容易让组织重销而持续。

维玛果汁的超强全方位营养力，让消费者使用后产生极强的『固着力』，而且产品价位合理，重消性自然大幅提高!

人性化制度：

『改良式双轨制』

双轨制」是目前新式直销公司的主流，因为双轨制「符合人性化」，比起传统太阳线的聘阶制度，业绩考核较为宽鬆，适合一般人来从事。传统聘阶制度，重视不断拓线开发组织，才能提升至较高的位阶与利润，且升阶考核严格，通常需要一鼓作气才能完成，适合「人脉广」及「能力强」者从事，且几乎都要专职从事，才能一鼓作气冲上聘阶。

而维玛公司的「改良式双轨制度」除去了传统双轨制「奖金容易满档发爆」、「强制排线缺乏动力」、「加买多个经营权」的弊病外，也更加落实了「上下线强弱互补」、「分红无限代数」、「左右越平衡者奖金高」的机制与精神。

不管您何时加入维玛事业，真正努力的人都会得到较高且合理的收入。另外网路组织行销一定要走「双轨制」，因为双轨制的特色在于没有代数组织奖金的差别，第一代及无限代以下对您的业绩计算都是一样的，自然造成上、下线互助合作，且上线对下线的辅导也不会有「差别心」，适合网路的陌生开发市场，且上线也不会因为「代数差额」、「开线压力」及「业绩考核」而利用网路的「隐匿性」发生抢下线组织的情况。

『无限代累积』

无限代累积计算业绩才能真正让您付出的努力不会白费，传统太阳线及双轨制度几乎都有代数及满档机制设限，导致努力耕耘使组织往下延伸的结果得不到实质的奖金回馈。

惟维玛事业的「改良双轨制」也不能真正对满档奖金毫无设限，否则组织一旦成长太大，奖金即可能因发爆而领不到实质奖金，故维玛事业的『无限代累积』乃用于「全球分红机制」来作回馈，虽单週最高奖金为82.5万元，但是超过的部分业绩则是以「全球分红」来取代，可以真正让您领到『无限代累积』的奖金。

『奖金分配均衡』

奖金分配均衡对于组织事业上、中、下阶均相当重要，尤其对于刚加入事业的伙伴，因组织尚未成型前，如果直推(零售)奖金太低，那就会导致起步太辛苦，新手会员容易阵亡;对中阶会员来说，直推收入已经不是主要收入，要能依照组织业绩领到合理的分红或组织收入;对于高阶会员来说，组织性收入除为主要收入外，「辅导性收入」亦是重要一环，也是领导力的展现，另外全球性的分红收入，更是可以让高阶领导人得到更高的收入。

以维玛事业来说，除了有10%——27%的「直推奖金」外，「单次进阶奖金」与「VB团队奖金」可说是补充性收入，额外还有VB系统推荐奖金，让起步会员只要努力推荐，就能有即刻性收入;而中阶会员透过组织的重复消费机制，已经开始有组织性循环收入，再加上「单次进阶奖金」与「组织对等奖金」、甚至「全球分红奖金」，可以让中阶会员得到「辅导性收入」与「组织性收入」;高阶会员除了稳定的「组织循环奖金」外，更有高额的「单次进阶奖金」及辅导性的「组织对等奖金」收入，「全球分红季奖金」更是维玛事业的最具吸引力的高额收入。

『不归零不超越』

组织事业如果制度设计因「时间」或「考核」的因素而「归零」的话，即表示公司收回其原本该发出的奖金，对曾经努力拓展组织且保持活跃的会员是极不公平的设计;而「超越制度」更是「淘汰弱者、独尊强者」的不合理设计，「超越制度」的设计让上线透过下线的人际网路找出强者后，而弃弱者于不顾，可说是让「强者愈强、弱者淘汰」的设计。

而维玛事业制度设计「不归零」，会将两边2：1未平衡的业绩累计下来，直到可以发出为止，所以维玛事业真正确保所有努力过的业绩不会被公司收回而归零;「不超越」的制度设计，只要自己保持活跃重消，即终生不会被下线超越，让「强弱可以互依」不会只有强者才能出头，弱者也会因组织底下出现强者而蒙受其利。

『不囤货不买阶』

组织事业在过去之所以常让人诟病的就是「囤货」问题，传统的组织事业会教育伙伴「囤货是一件合理的事」，但是如果囤货不适中，甚至有时是为了消化过高的「责任额」而强迫囤货，往往已经失去经营组织事业低成本无风险的本意;而且传统太阳制公司皆会因爬阶而「买阶补货」的情事发生，也让组织事业经营越久囤货越多的弊病一再浮现。

而维玛事业从制度面设计来让经营者不会有囤货及买阶的情形，从传统双轨制往往为增加封顶收入而需要多买几口经营权来看，维玛事业让单一经营权最高即有月奖金330万的收入，可说是业界相当高额的循环性收入。另外设计合理的每月「责任额」，随着组织的大小每月最多1-2盒的自我重消「责任额」，相当人性化也不可能会有囤货发生;另外也设计制度为无聘阶制，达成左右对碰循环数仅是多发奖金鼓励，领组织循环奖金及对等奖金也需左右各有合格会员设计，也降低买货拿奖金的情形，可说是成为落实组织事业『不囤货不买阶』的最佳典范。

团队支援：

『线上会议支援系统』

网路组织行销如果透过线上会议支援系统可以真正做到「在家工作」的理想，也可以让网路组织克服「时间性」、「地域性」的发展限制，所以理想的『线上会议支援系统』可说是发展网路组织行销的最好媒介。

而维玛事业在VTA团队领导下，擅用线上会议简报系统来作事业说明与教育训练，真正落实「网路创业、在家工作」的理念。

『团队即时互动平台』

由于每个人使用网路的时间不同，除了共同的团队线上会议以外，网路组织更需要有一个可以即时互动的平台，以提供组织伙伴之间联繫情感、学习成长、相互砥砺、传递讯息的功能。

而维玛事业VTA团队使用目前全球相当风行的YY软件线上即时工具，分各小组建立自己的线上办公室，让一天24小时都可随时提供伙伴互动的园地，无形间强化了维玛网路组织的信任度与向心力。

『计划性教育训练』

组织事业从如何「进人」、「育人」到「留人」，其中团队的「教育训练」是决定成败的主因，没有人天生会作组织，更何况是作网路组织，更需要透过学习。

而VTA团队目前可说是网路上最红的一支团队，短时间已经在网路闯出名号，主要是因为团队有「计划性的教育训练」课程，让组织得以快速复製并传承文化，而且也同时不断透过训练课程培育新一代讲师，训练每位伙伴逐渐可以独当一面，展现领导能力、发挥个人所长。

『组织事业经验』

组织事业从1950年代发展至今，已经逐渐发展出一套完整的系统，很多各行各业菁英相继投入组织事业的市场，也成功的培育出相当成熟的运作模式，而组织事业如果一开始就有从事组织事业经验丰富的人担任领导人来掌舵的话，一定有助于整个事业方针的拟定与组织未来的发展。

而维玛事业VTA团队在有多年组织行销经验下，透过网路相继吸引许多有经验的伙伴投入，已经整合出一支优秀的团队，在短短一年之间在网路发展出2仟多人的组织，已经用成绩证明了一切。